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        企業簡介

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        現代企業管理制度

        建立現代的企業產權制度和企業組織形式,在生產、質量、供應、銷售、研究開發、勞動人事等方面形成了行之的企業內部管理制度和機制,實現管理的科學化。


        質保體系

        以ISO9000質量保證體系標準的一些基本的要求和管理思想來制定企業的質量方針和質量目標,在建立、實施、保持質量管理體系方面,不斷學習、采納先進的管理方法,重視知名品牌建設,把提高產品質量和工作質量作為知名品牌建設的重要內容,強化員工的質量意識。不斷加強產品實現過程的質量控制、質量檢查和質量監督,抓住影響產品質量的關鍵因素,不斷推廣、采用先進的國際標準,增強了企業國內外市場的競爭力。


        全營銷體系

        根據行業特點及發展規律,制定營銷戰略規劃,優化了分布全國的營銷組織架構,明確營銷管理流程。在營銷戰略的實施過程中,將企業品牌定位、產品組合、渠道建設、營銷團隊、服務支持以及物流配送等體系內的各個環節,穩步建立,逐步完善。


        以ERP為主導的信息化系統

        在整個企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上,利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術,優化企業業務流程,建立以ERP(企業資源計劃系統)為主導的信息化系統,控制和集成企業生產經營活動中的各種信息,實現企業內外部信息的共享和利用,以提高企業的經濟效益和市場競爭力。


        一系列的服務體系

        讓用戶滿意是企業服務的核心,把用戶滿意工程當作一項機制加以建立和培育。注重建立與顧客交流信息的多種溝通渠道,樹立正確的服務經營理念,建立服務團隊,規范服務流程,履行服務承諾,完善服務體系,并在實施過程中注重服務補救,不斷創新。建立帶有品牌性質的服務體系,并使其成為企業文化不可分割的一部分。



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